…eu TI informO… ( by euT!nf consultoria)

  Em tempos de economia, nossa preocupação sempre é que a crise não roa nossa carteira. E antes (não durante e nem depois) de iniciar um projeto é vital que se calcule o Retorno do Investimento (ROI) ao negócio do que será aplicado no projeto.  Para depois não perguntarmos quem roeu nosso queijo.

   Mas quero trazer a atenção de como o SAP tem sido a saída para se cuidar do queijo.

Em it web; você imforma em 28/01/09:

“Cotrisoja contabiliza ROI dez vezes maior que o investimento na solução SAP

Com a implementação do sistema de gestão empresarial da SAP, na Cotrisoja, associação de agricultores voltada para a produção, armazenagem, transformação e comercialização de produtos agropecuários, localizada no Rio Grande do Sul, iniciou-se uma reestruturação em toda a empresa. Desse esforço conjunto resultou uma organização enxuta, com instrumentos tecnológicos confiáveis e foco no agronegócio.

O projeto, que consistiu na implantação dos módulos de Vendas e Distribuição, Administração de Materiais, Finanças, Controladoria e Qualidade, foi apoiado pela Sonda Procwork, maior empresa Latino-Americana de TI ( Tecnologia da Informação). “Optamos pelos serviços da integradora pela facilidade de nos relacionar com a sua filial em Porto Alegre e pelo atendimento direto prestado por profissionais adaptados com a realidade local”, conta o gerente administrativo e financeiro da Cotrisoja, Gilmar Wagner.

A decisão pelo software da SAP veio com a constatação das dificuldades em estabilizar a área financeira e garantir o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. A Cotrisoja elaborou um diagnóstico para a revisão de todos os processos operacionais e detectou a necessidade da implantação de um software de ERP (Enterprise Resource Planning) para alcançar a produtividade desejada. “Nossa solução anterior foi adquirida de um fornecedor da região, que há mais de dez anos parou de atualizar o produto. Por isso a ferramenta estava ultrapassada e deixou de ser confiável”, explica Wagner.

A introdução da nova tecnologia trouxe as melhores práticas de gestão à rotina da companhia, que passou a atualizar a movimentação financeira e o estoque em tempo real. Como anteriormente as vendas e os dados armazenados nos sistemas legados passavam sete dias sendo atualizados no estoque e no setor financeiro durante a noite, os gestores eram prejudicados com a falta de informações gerenciais precisas. “Hoje o fluxo contábil pode ser acompanhado sem interrupções e podemos assegurar nossa máxima produtividade”, ressalta o executivo.

Após um ano e oito meses utilizando a solução, que foi implantada em sete meses, Wagner afirma que o resultado de todas as mudanças foi, no mínimo, dez vezes maior que o investimento realizado. “Tivemos uma adequação de toda a empresa paralelamente à introdução da ferramenta e já estamos prevendo uma segunda etapa do projeto, que inclui o estudo da possibilidade de adquirirmos no futuro os módulos de produção, gerenciamento eletrônico de documentos e de armazenamento das informações corporativas em bancos de dados (Business Warehouse)”, afirma ele.

Fundada em 1966, a cooperativa tem hoje 2.107 associados distribuídos por suas sete unidades localizadas no Rio Grande do Sul. Atuando nas produções animal e vegetal e no varejo, a organização gera 326 empregos diretos e uma série de empregos indiretos.

Para o diretor regional da Sonda Procwork em Porto Alegre, André Lins, o projeto implementado na Cotrisoja tem um papel fundamental para o Estado riograndense por assegurar a dinamização do desenvolvimento regional sustentado. “O novo sistema empregado contribuiu para a efetivação de ações integradas entre associados e o mercado que estimulam o aperfeiçoamento progressivo e a defesa das atividades econômicas de caráter comum aos produtores da cooperativa”, considera Lins. –  Mariana Brambilla”

  Gazeta, uma palavra pouco inserida em nosso vocabulário, significa pubicação períodica impressa em folhas soltas e dobradas ao meio.  Gazeta era o que chamamos hoje de jornal.  Mas por termos tanto um jornal como uma emissora de televisão com este nome, para nós Gazeta virou sinônimo de notícia.

  Portanto, colo a ‘gazeta” que a Gazeta gazetou à respeito da SAP.  Uma matéria bem atualizada e de interesse a nossa atenção para esta grande responsável pelo nosso ganha pão.

Extra!  Extra!  Extra! Leiam :    SAP promove transição com novo comando no Brasil

  A necessidade de práticas de gerenciamento de Serviço, como as práticas Itil, hoje são requisitos necessários para gestão das áreas de TI.  O anúncio abaixo mostra a tendência que as empresas de software estão adotando.

”

1 - Ganhar solidez e o compromisso da Microsoft, Oracle e SAP

O SaaS continua ganhando espaço, mas as empresa que trabalham com o conceito, como a Salesforce.com, Net Suíte, Workday, entre outras, ainda não têm presença forte no mercado corporativo. Muitas das grandes corporações que possuem contratos com Microsoft, Oracle e SAP não pensam em desistir de seus compromissos. Diante do cenário, o sucesso do SaaS em 2009 vai depender do suporte que ele receberá de vendedores estabelecidos.

As gigantes do software têm dado passos tímidos na direção do software-as-a-service, mas será preciso algo mais consistente para a consolidação do conceito.

2 - Atingir o conceito “Excellent”

Muitos gestores de TI não gostam da ideia de ter o sistema financeiro da empresa rodando e sendo gerenciado por outra parte. Ainda assim, o serviço de SaaS tem sido bem avaliado. Para atingir níveis superiores, no entanto, precisa atingir grau de quase perfeição no uptime e em disponibilidade. A falta de controle cria certa barreira ao conceito e por isso o nível de exigência é maior. Além disso, para ganhar a confiança dos CIOs, os provedores de SaaS precisam ser mais transparentes em relação a localização dos data center e sobre quem os opera.

3 - Preço baixo e integração facilitada

As empresas que aderiram ao SaaS, o fizeram pelo baixo custo e pela facilidade operacional. Mas, os custos e a complexidade aparecem quando a empresa decide pela integração do aplicativo com o software que roda nas máquinas da companhia - muitas vezes programa licenciados. A responsabilidade pela integração dos softwares recai, muitas vezes, sobre os gerentes de TI e, para ter sucesso, os provedores de SaaS precisam fazer mais para facilitar o processo. Os CIOs estão ouvindo com atenção seus colegas que trabalharam com o conceito antes de considerar a utilização de software como serviço.

4 - Provar que SaaS é menos caro que um software tradicional

O SaaS surge como algo mais em conta porque as empresas estão alugando o software, pagando anualmente ou mensalmente pela assinatura, diferente de pagar milhões de dólares por um período de licença, além de alocar dinheiro para implementar o programa no local.

Software-as-a-service, no entanto, pode também requerer um investimento algo, particularmente se uma integração com o software do cliente for necessária. É preciso se faça mais estudos detalhando os custos de várias aplicações SaaS e comparar os investimentos com softwares onsite.

5. Melhorar perfil de rentabilidade e crescimento

Não há provedor de SaaS que tenha tido mais sucesso em termos de crescimento de receita e lucratividade que a Salesforce.com. Mas isso não significa saúde para toda a indústria. O modelo de software como serviço não é dos mais fáceis de fazer dinheiro; uma vez que os provedores do conceito não atingiram os milhões de dólares.

E a razão pela qual empresas tradicionais como SAP e Oracle têm caminhado lentamente para o modelo SaaS é que o conceito não é rentável como os softwares licenciados. Mais provedores de SaaS precisam provar que trata-se de um bom negócio para atrair investimentos e talentos.

6 - Convencer clientes de que eles podem viver sem customização

Uma das razões para o SaaS custar menos é que o mesmo aplicativo será adotado por diversas empresas, o que significa pouca ou nenhuma customização. Muitos clientes, no entanto, são adeptos da exclusividade. O desafio, nesse caso, é mostrar o que de customização realmente é necessário em uma aplicação de recursos humanos, por exemplo.

Existem algumas formas de customizar o SaaS. A Salesforce.com oferece um ambiente de desenvolvimento para criar aplicações SaaS. Na maior parte dos casos, no entanto, o software como serviço é mais escolha de configuração que um código. É por isso que os provedores precisam convencer os clientes de que as opções de configuração são uma alternativa aceitável à customização. “