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14/4/09

E a crise … no ar.

   Sem abusar do velho jargão de “Tire o S da CRISE e CRIE” quero somente destacar a visão de uma empresa que tirou o S da crise e escreveu SAP, ou seja, “TIRE A CRISE (E CRIE) COM SAP”.

  Em posts anteriores vim destacar a necessidade das empresas em usar dos modelos Itil para um melhor e efetivo controle de gastos com os terceiros, que permitem formar dados para balisar nas decisões neste momento.  Economizar em projeto é como deixar a torneira pingando ao invés de arrumar ou apertar o registro.   Devemos saber aplicar o dinheiro em melhoria e acerto que traga retorno de investimento.  Veja a matéria … e sucesso à Ocean Air.

 

Depois de cortar custos, Ocean Air migra para SAP

Ceila Santos     em DEcision Report - 13/04/2009

A Ocean Air já fez a lição de casa de enxugar equipe e reestruturar estratégia comercial para nova realidade do mercado aéreo. No ano passado, a companhia priorizou os vôos domésticos ao invés de oferecer serviços também com destino internacional e reduziu seu itinerário de 31 para 23 cidades. Também padronizou a frota, otimizando assim a equipe de manutenção e ainda estabeleceu um crescimento mais cauteloso para companhia.

“Essa nova fase contribuiu para área de TI no sentido da companhia ter um ponto de vista mais estratégico”, conta Fábio Dinant, diretor de Tecnologia da Informação da Ocean Air. Ele acrescenta que a reestruturação trouxe uma melhoria para planejamento das áreas empresariais que demandam serviços de TI, priorizando os investimentos em projetos mandatórios como  Lei do SAC, Nota Fiscal Eletrônica e Web Check-in.

Essa reestruturação foi bastante positiva para Ocean Air enfrentar a atual crise econômica, que levou a companhia a congelar os projetos de TI até neste mês de abril e, agora, adotar a terceirização como uma das estratégias para atualização do ambiente de infraestrutura e melhorias nas áreas de suporte e manutenção. “O orçamento de TI foi previsto no fim do ano anterior, mas a definição dos projetos está acontecendo somente agora. Além da terceirização, temos outros projetos específicos como a migração do ERP para plataforma SAP”, revela Dinant. Ele informa que o atual sistema de gestão é da Microsiga e que a análise de migração para SAP está 95% praticamente aprovada.

Agora que a companhia já atingiu suas metas de reestruturação, a idéia é tornar-se ainda mais competitiva por meio das melhorias de processos com projetos de TI bastante específicos. “No passado, a área de TI trabalhou pelos projetos mandatórios como SPED e Lei do SAC. Agora o foco é priorizar projetos específicos que vão contribuir para melhorias operacionais da companhia”.

 

criado por Fernando Cereja    22:22 — Arquivado em: IT - diverses, SAP - news

1 Comentário »

  1. Muito bom o blog, parabéns! Mais uma ferramenta de atualização e um canal de comunicação! = )

    Comentário por Maria Fernanda — 15 15UTC abril 15UTC 2009 @ 1:27

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