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15/7/09

Partindo com Maturidade

Republico a matéria abaixo onde demonstra efetivamente que não se precisa inventar a roda para se ter sucesso nas implantações. Parabéns!

Letnis implementa solução SAP ERP com Best Practices para Theraskin -

PRESS RELEASE

Letnis implementa solução SAP ERP com Best Practices para Theraskin

Aprimorar o controle e o processo de gestão foram as necessidades apresentadas pela Theraskin, um laboratório 100% brasileiro, que desenvolve e comercializa produtos para os cuidados com a pele e da saúde feminina. A Theraskin vem passando por um processo de transformação e ampliação nas novas linhas de produtos, revitalização da unidade fabril e de toda comunicação corporativa, através um intenso trabalho de mudança cultural com parceiros e colaboradores.

A necessidade de alicerçar os processos de negócios, aumentando o grau de confiabilidade nos controles e processos fizeram com que a empresa buscasse um parceiro para fornecer e implementar uma solução de gestão que suportasse os planos de crescimento. A LETNIS, provedora de soluções e consultoria há mais de 10 anos em negócios e SAP ERP, foi a empresa escolhida para implementar a solução SAP ERP 6.0 com Best Practices para a Theraskin, após um longo processo de seleção, entrevistas e demonstrações do produto.

“A demonstração do produto SAP ERP e suas potencialidades como governança, escalabilidade e a integração total dos processos, aliada a execução dos processos empresariais do produto, foram os principais fatores para a nossa decisão. Buscávamos uma consultoria com perfil diferenciado por sermos uma empresa (exclui a palavra familiar) com visão e valores bem definidos e encontramos na LETNIS transparência na demonstração do produto, confiabilidade, além do custo-benefício para este investimento”, explica Raquel Almeida, Gestora de TI da Theraskin.

Segundo Mario Mendonça, Diretor para o mercado de médias empresas da LETNIS, “O retorno do sistema SAP ERP com Best Practices, com cenários de negócios pré-configurado, documentados e testados, é imediato a partir da liberação para o ambiente produtivo, já que a característica da solução é funcionar como um acelerador onde é preciso apenas alguns ajustes de acordo com as peculiaridades do cliente. Mendonça ainda explica que o escopo fica definido desde o começo e as necessidades adicionais podem ser implementadas de maneira incremental em novas fases, permitindo que o cliente possa, rapidamente, colher os frutos do investimento na solução e planeje melhorias, pois o produto tem escalabilidade e constante investimento em evoluções”.

O contrato iniciou com a aquisição do primeiro servidor e o levantamento de dados do antigo sistema e está na fase instalação do SAP ERP. Ele contempla, neste primeiro momento as seguintes funcionalidades ou processos: financeiros (FI), Controladoria e Custos (CO), Vendas e Faturamento (SD), Compras e Administração de materiais (MM), Planejamento e Produção (PP), Administração de Qualidade (QM) e Controle e Gerenciamento de Documentos (DMS).

O projeto tem um ciclo de execução de seis meses e está sendo desenvolvido em total integração com os colaboradores da Theraskin, com o compromisso de garantir o prazo e escopo definidos na fase de avaliação, com transparência e determinação que são valores da LETNIS. - it web - Você Informa

 

criado por Fernando Cereja    21:50 — Arquivado em: IT - diverses, ITIL, SAP - news —

6/7/09

A governança efetiva ainda não é fato.

  Matéria pubicada em:  B2B magazine > Canais > Negócios
  60% de projetos de mudanças falham -
  6 de julho de 2009 às 13h13
 
Seis em cada 10 projetos corporativos que buscam implementar alterações organizacionais não dão certo. A informação foi divulgada nesta segunda-feira (6) pela IBM como um dos resultados do estudo “Making Change Work” (Fazendo a Mudança Acontecer), realizado ao final de 2008 com mais de 1.500 executivos de 15 países, incluindo o Brasil.

Um dos objetivos do levantamento da empresa, era analisar como as organizações gerenciam mudanças e identificar estratégias que contribuam para a melhoria dos resultados de seus projetos. Dentre os resultados obtidos, a IBM informou que os maiores obstáculos ao efetivar uma transformação na organização são a cultura corporativa e a resistência das pessoas.

Cerca de 60% dos entrevistados afirmaram que mudar a forma de pensar e a atitude das pessoas é um grande entrave, seguido da cultura corporativa com 49%, já que muitas vezes os funcionários têm dificuldade em se adaptar às transformações e temem encarar os desafios.

“É preciso maior integração e agilidade para desenvolver soluções e processos flexíveis que tornem o ambiente corporativo mais dinâmico e eficiente, atendendo assim às demandas dos usuários e consumidores em geral. O gerenciamento da mudança visa garantir as transformações necessárias, de forma rápida e efetiva, a fim de permanecer à frente da concorrência. E para que tudo isso ocorra de forma transparente, o uso de ferramentas de colaboração funciona como um elo fundamental para a comunicação entre os funcionários e a diretoria”, comenta Luiz Flavio Barros de Oliveira, consultor da IBM Brasil.

O porcentual de CEOs esperando mudanças substanciais cresceu de 65% em 2006 para 83% em 2008, mas os relatos de gerenciamento de transformações bem sucedidas subiram apenas 4%, de 57% para 61% durante o mesmo intervalo. Esta disparidade entre mudança esperada e a sensação de ser capaz de gerenciá-la, o ‘Change Gap’, quase triplicou.

Os projetos com maior índice de sucesso (20% da amostra da pesquisa), reconhecidos como ‘Change Masters’, alcançaram um percentual de 80% de eficácia, quase o dobro da média. Em grande contraste estão os 20% com menor índice de sucesso – os ‘Change Novices’ –, que apresentaram uma taxa de eficiência de 8%.
criado por Fernando Cereja    22:56 — Arquivado em: IT - diverses —

20/4/09

Agora a Oracle brilha mais.

Com a aquisição da Sun pela Oracle , o SAP deixou de ser foco na luta da concorrência.

 

Entenda em:

http://info.abril.com.br/noticias/negocios/sun-e-a-aquisicao-de-numero-51-da-oracle-20042009-11.shl

 

Sun é a aquisição de número 51 da Oracle

Bruno Ferrari, de INFO Online Segunda-feira, 20 de abril de 2009 - 12h12

SÃO PAULO – A fome de mercado de Larry Ellison, presidente da Oracle, é reconhecida pela sua política agressiva de aquisições.

 

A compra da Sun, anunciada hoje, é mais uma das grandes incorporações da companhia que, desde 2005, já fez mais de 50 negociações. O foco da Oracle segue em três frentes: empresas que possuem produtos que possam complementar o seu cardápio, que ofereçam ganho de participação de mercado ou que simplesmente se colocam na frente da ambição de Larry Ellison.

 

 

Neste último quesito, uma das principais aquisições da história da Oracle foi a PeopleSoft. Era janeiro de 2005 quando, após turbulentas negociações que duraram dois anos, Ellison arrematou uma de suas principais concorrentes no mercado de ERP por 10,3 bilhões de dólares. A menina dos olhos da Oracle era, na verdade, a JD Edwards, empresa que possuía um software muito promissor e que havia sido adquirida pela PeopleSoft pouco antes.

 

Um ano depois, outra grande aquisição. A Oracle incorporou a Siebel, empresa muito forte no segmento de CRM. A transação foi de 5,8 bilhões de dólares e alimentava um sonho do bilionário Ellison de dominar o mercado mundial de aplicações empresariais, em sua guerra declarada à alemã SAP.

Outra compra importante para a Oracle foi a Hyperion, em março de 2007. A empresa pagou 3,3 bilhões de dólares pelo seu interesse na ferramenta de Business Intelligence. Por fim, no ano passado, foi a vez da BEA Systems, que entre outras atividades, desenvolvia software focado em colaboração. O preço pago foi de 8,5 bilhões de dólares.

 

O Oracle ostenta tanto suas aquisições, que há uma página no site da companhia listando todas suas transações. Vale lembrar que a guerra contra a SAP virou apenas uma das batalhas. Oracle tem pela frente gigantes como IBM e HP como concorrentes.

criado por Fernando Cereja    19:42 — Arquivado em: IT - diverses —
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